撸起袖子加油干，功夫不负有心人。上半年，陕钢集团共产生铁456万吨、粗钢463万吨、钢材383万吨，同比分别增长51%、53%、50%；实现营业收入253亿元，同比增长28.43%，超额完成了陕煤集团下达的上半年目标任务，取得了2011年以来同期最佳生产经营成绩，提前12天完成了“双过半”，实现了扭亏为盈。

　　加强党的建设凝心聚力  陕钢集团党委在陕煤集团党委的坚强领导下，认真贯彻党的十八届六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实从严治党要求，深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化，充分发挥党委的领导核心、政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，为集团完成“双过半”目标任务提供了坚强的政治保证。在“两学一做”学习教育中，陕钢集团党委以“三会一课”常态化为抓手，以“关键少数”引领作用发挥为重点，以标杆党支部创建为支撑，以“正”文化落实落地为基本要求，以助推追赶超越为基本目标，扎实推进全面从严治党要求，营造了干事创业的良好氛围。特别是在干部队伍建设方面凝聚了全员力量，《陕钢集团“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制实施办法(试行)》制度的出台，使能者上、平者让、庸者下的良好用人机制更加稳固，让广大职工看到了集团“正”气，从而使他们能够更加团结一致地干工作、创效益。

　　深化四个统管强基固本  深化和完善资金统管，实施资金保障工程，全面规范资金及票据集中管理，每月召开资金协调会和资金领导小组专题会，不断提高资金使用效率。深化营销统管改革，实施销售创效工程，强化四省论坛协调机制，强化直供直销，不断提升主导市场占有率。深化采购统管改革，实施采购降本工程，把握市场节奏，降低库存。深化和完善物流统管，实施物流突破工程，积极推进重去重回物流业务，启动海江铁联运工作，积极推进局管内铁路运费阶梯式优惠，降低物流费用2000余万元。

　　改革内部机制体制提升管理  深入推进全面预算管理，成立了结算中心，实现了销售统管物资的正式结算和供应统管物资的预结算，做到结算数据的及时、准确和客观公正。引进阿米巴成本核算体系，提高管理的精细化水平。确立以盈亏为导向的激励约束机制，调整绩效考核体系，细化考核指标，将原来的季度和年度绩效考核办法调整为月度和年度相结合的双轨制考核体系，严格执行刚性考核，全面夯实主体责任。

　　追赶超越工作助力推动  确定了追赶超越目标，确保2017年实现盈利，2018年进入竞争力(B+)类企业。成立了追赶超越领导小组，确定了追赶超越指导思想，制定了实施方案，从党建、经营两条线齐头并进推进追赶超越，逐月对重点工作进行指导、检查、协调、推进。出台了追赶超越工作考核办法，建立“考核点评、特别奖励、风险抵押”三位一体的考核激励机制，并于6月初对所属子公司、职能部门进行了考核点评，排出了名次，助力实现陕钢集团生产经营“双过半”。

　　下半年，陕钢集团将认真贯彻陕西省委省政府关于追赶超越的一系列部署，扎实落实省国资委和陕煤集团对陕钢集团追赶超越的具体要求，紧紧瞄准追赶超越目标，狠抓重点工作推进落实，围绕降本增效、转型发展这个主题和主线，继续推改革、强管理、降成本、搞转型，抓党建、塑文化、正风气，聚合力、促发展，实现陕钢集团今年追赶超越的目标。