推进宝武钢铁业整合是2017年宝钢股份首要工作。距宝钢股份吸收合并武钢股份复牌上市已过去两个半月了，备受关注的整合工作进展如何？在日前召开的宝钢股份整合“百日计划”推进会上传出消息：截至目前，450项整合“百日计划”项目/任务均踩准节点，整合工作正扎实有序推进。

　　加快步伐 以终为始, 倒排计划   

　　2016年，在党中央、国务院的决策部署下，宝钢、武钢两家钢铁企业实施重组。当年6月，宝钢股份吸收合并武钢股份工作正式启动。集团公司和宝钢股份高度重视，并于9月在《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》中提出，用3 年左右时间深入推进主要业务板块及区域市场的整合融合；逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系；充分挖掘协同效应，全面优化资源配置。

　　要在3年左右时间完成国内两家上市钢铁公司的深度整合，工作繁重、任务艰巨。为此，宝钢股份以“两最”战略目标为方向，以建立多制造基地管理模式为前提，以终为始，倒排计划，制定了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。其中，以宝钢股份复牌上市为主要任务的“首日计划”已顺利完成，目前已进入“百日计划”阶段。该阶段被视为初步整合阶段，目标是完成宝山、青山两基地的全面对接、各条线整合方案、推进快赢项目和武钢有限机构变革。

　　早在2016年底，“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组，组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组，由公司领导挂帅分管。进入2017年，各项工作加快推进。2月14日，建立“百日计划”推进办公室，全面启动宝武整合计划编制工作。2月下旬，建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初，各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过，进入实施推进阶段。由于整合涉及全局，战略管理、投资管理、运营改善、人力资源、行政管理、企业文化、审计等7个职能条线被纳入其中，与专项工作组协同推进。目前，以项目为载体，5个专项工作组、7个职能条线的管理对接工作已全面推开。截至4月28日，450项整合“百日计划”项目/任务已完成129项，一些项目已初见成效。

　　快赢项目  增效益，提效率  

　　此次整合，挖掘协同效益是重点。整个“百日计划”遵循整合要产生效益，整合要提高效率，整合要保持服务水平不变的指导思想，以宝山、青山共担责任为原则协同推进。

　　5个专项工作组是整合效益主体，承担着条线内业务整合的繁重工作，主要依托项目实施，通过职能专业和体系向青山基地进行管理覆盖，借助信息化建设倒逼业务整合。

　　按照计划，2017年要实现整合协同效益10亿元的目标，公司重点推进5个专项工作组的快赢项目。目的是通过优化管理方式等“快动作”，在短期内产生整合效益，积累经验、增强信心。目前，专项工作组已开展可产生协同效益项目38项，其中公司级快赢项目10项，均由公司高管主抓。“唤醒青山彩涂”、“马迹山港进口矿石接卸协同”、“低成本铁水冶炼技术”等快赢项目推进顺利，初显1+1>2成效。

　　近阶段，相关管理、激励措施也迅速跟进。先是强化了过程管控。由整合百日计划推进办公室（IMO）牵头，重点关注“百日计划”实施的阶段性成果；针对具体项目设立里程碑目标，实时监控达标情况；以及公司级快赢项目的进展情况。IMO每两周发布一次《工作简报》，定期跟踪和发布完成情况。截至5月上旬，已发布9期。同时加强整合推进工作的过程评价和配套激励机制建设。4月27日，公司董事会审议通过《关于宝武整合协同专项激励计划的议案》，设立了对公司经营管理层、武钢有限领导班子、工作推进办公室、五个专项工作组、七个职能条线的评价框架和总体激励方案。后续，将开展评价细则的制订和评价工作。

　　开足马力  逆水行舟, 闯过磨合期  

　　“百日计划”既是整合，也是磨合。随着工作的深入推进，困难、矛盾、风险也随之出现。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩把整合过程比作“逆水行舟，必须开足马力，闯过痛苦的磨合期”。

　　整合工作启动以来，宝武集团、宝钢股份领导多次往返宝山、青山两地，定期召开推进会，拍板定调，协调工作、解决困难。下一步，公司还将对IMO的定位、功能和运作方式进行调整和优化。通过筹备专家团队、开展风险和策略性研究、组织专题调研、举办专题研修和讲座、组织专项绩效评价等举措，从组织体系、体制机制上保障“百日计划”顺利完成，并向年度阶段性整合和三年深度整合迈进，最终实现三年初步融合的目标。

　　整合、融合、化合，环环相扣，时间紧迫。宝钢股份计划在6月底基本完成“百日计划”。推进会上，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩和总经理、党委副书记邹继新等公司领导，一再强调整合工作只能提前不能推后。整合是庞大的系统工程，要反复学习领会宝武集团党委书记、董事长马国强关于能力提升和整合效益两个维度的论述。内部加紧整合、磨合，外部避免波动、防控风险，创造让用户“无感”的整合最高境界。面对当前钢材市场出现的波动和不确定性，宝钢股份公司领导要求参与整合的部门、主管领导、业务人员再主动一点、提前一点、努力一点，逆水行舟、破除万难，推动整合工作不断深入、有效推进。

　　随着整合项目的全面展开，越来越多的干部员工参与其中，切身感受到公司对整合融合的坚定决心和整合工作带来的变化。在宝钢股份总部、武钢有限，员工们对于整合工作的重要性、认同感持续增强，他们正以更加坚定的信心和更加强大的力量，自觉投身到企业变革发展的洪流之中。